一、律所簡介

二、戰(zhàn)略整合。

    并購過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進行整合，目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力。戰(zhàn)略整合不僅要獲得新的核心能力，還要解決新能力與原核心能力兼容的問題。既要保持并進一步強化核心能力，同時又要通過并購在新的經(jīng)營領(lǐng)域獲取新的競爭優(yōu)勢，賦予核心能力以新要素和新活力，是企業(yè)在并購過程中需同時考慮的戰(zhàn)略性問題。

    組織與制度整合的目標(biāo)是在企業(yè)并購后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。整合管理制度是為了實現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范化，建立計劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)督的分權(quán)制衡工作體系，以幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有提高企業(yè)管理水平，企業(yè)并購整合重組才能獲得良好的效益。

海外并購的整合

四、財務(wù)整合。

    財務(wù)整合是指并購方對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財務(wù)整合是對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的修復(fù)和調(diào)整，從而使企業(yè)獲得整體優(yōu)勢。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)規(guī)模不足以使企業(yè)集團在競爭中獲得優(yōu)勢，而財務(wù)整合卻可以使企業(yè)集團達到整體最優(yōu)。企業(yè)進行財務(wù)整合一般來說可以概括為“一個中心(以企業(yè)價值最大化為中心)、三個到位(對被并購企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)管理到位、對被并購企業(yè)投資活動的財務(wù)管理到位、對被并購企業(yè)融資活動的財務(wù)管理到位)、七項整合(財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合、存量資產(chǎn)的整合、業(yè)績評估考核體系的整合、被并購企業(yè)權(quán)責(zé)明晰的整合)。

五、人力資源整合。

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的重要資源，人才整合是決定并購整合成功的重要因素。中國企業(yè)海外并購的幾年來，海外企業(yè)管理人員的流失現(xiàn)象非常嚴重，而中國企業(yè)又缺乏在海外市場進行運作的經(jīng)驗和能力，很容易導(dǎo)致管理的紊亂。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。企業(yè)應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)制定出各項穩(wěn)定人心的政策，留住被并購企業(yè)關(guān)鍵核心人才，保證內(nèi)部溝通順暢，培養(yǎng)員工認同感，渡過并購整合的動蕩模糊期。

六、企業(yè)文化整合。

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