一、律所簡(jiǎn)介

二、跨國(guó)公司決策行為的分類(lèi)

    民族中心型公司的決策哲學(xué)是以本民族為中心，其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對(duì)海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性，優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性，且東道國(guó)往往不太歡迎此模式。跨國(guó)公司發(fā)展初期，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制。

跨國(guó)公司決策行為的分類(lèi)

2、多元中心型公司

    多元中心型公司的決策哲學(xué)是多元與多中心，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感，且受到東道國(guó)的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì)，局限性很大。在跨國(guó)公司迅速發(fā)展的過(guò)程中，東道國(guó)在接受外來(lái)投資的同時(shí)逐漸培養(yǎng)起民族意識(shí)，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，大多數(shù)跨國(guó)公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?/span>

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