一、律所簡介

二、選擇好并購目標

    企業(yè)首先要明確自己到底想要什么，是為了品牌技術，還是為了市場資源。并購行為的成敗在很大程度上取決于并購對象之間的匹配程度，一定要選擇與企業(yè)并購目的相符合的目標企業(yè)。其次，企業(yè)要考慮自身是否有足夠的資本實力、并購目標企業(yè)的環(huán)境和目標企業(yè)的價值所在，要看價值導向，不能盲目收購便宜企業(yè)，被機會導向影響。

    在決定并購之前，應從宏觀環(huán)境與目標企業(yè)微觀環(huán)境等方面進行可行性評估，并對并購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的并購戰(zhàn)略是資源型、品牌型還是市場拓展型并購。在這個過程中，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員進行操作，確保信息的全面和準確。

跨境并購需要注意的問題

四、優(yōu)秀的海外人才

    人才是一個企業(yè)重要的核心競爭力之一，跨國經營管理人才也是并購企業(yè)之必須。專業(yè)的有國際化經驗的優(yōu)秀人才，敬業(yè)稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業(yè)文化運作和HR體系，有利于被并購企業(yè)的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業(yè)跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業(yè)合并后的發(fā)展。

五、要注意并購中的法律問題

    并購作為特殊的法律交易過程，其中必將涉及到很多復雜的法律問題，例如知識產權和股份收購問題等。這關系著企業(yè)未來的發(fā)展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購后企業(yè)在法律問題方面受到不利影響。

六、注意研究國內外政治文化以及經濟發(fā)展的差異

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